家族企业传承向来是世界难题。家族企业能否成功传承，不仅事关企业个体的兴衰存亡，更关乎国家经济的稳定与发展。近几年中国民企逐步进入新旧交替的传承期：老一代企业家辉煌依旧，但不容忽视的是，创二代群体逐渐崛起，登上时代舞台。

    创二代如何引领企业再创辉煌？打江山者与守江山者，孰易孰难？接班到底是不是一个必选项？面对时代环境变迁，二代们又如何闯关？深入了解创二代，在当下具有重大社会意义。

父亲：广东进田投资控股有限公司董事长赖坤洪（左）

儿子：北京次元魔玩有限公司董事赖建尧（右）

    一个包包背十年，手机用到屏幕碎了还不换，坐在路边摊吃连州粉……很难想象一位家境优渥的企业继承人会这样简朴。赖建尧就是这样一位企业二代。他的父亲赖坤洪，是清远市工商联主席、广东进田投资控股有限公司董事长，在清远工商界赫赫有名。

和大众对富二代的刻板印象不同，赖建尧很少追求物质上的享受，他更希望去探索一条属于自己的道路，从而实现自我的价值。

    赖建尧是一位90后，年纪轻轻却早已“身经百战”，做过银行职员，涉猎过农业电商，当过茶餐厅老板，目前正在做文创投资，还是一名政协委员……他一面在学习接班，一面在努力创业。

赖建尧

    “创业和接班并不矛盾，无论是创业还是接班，都只是发展的一个方向，创业的目的最终还是为了接班。接班这个词不准确，在我看来，接班应该叫‘怎么为企业发展找一个更适合自己的道路’。”赖建尧说。

接班？创业！

    海外留学-学成归乡-企业接班，这似乎是一条创二代接班的常规路线之一。但赖建尧偏偏在走常规路时，给自己创造一些岔路。

赖建尧有和很多二代一样的经历——海外留学。在国内读完高一后，他被送去了美国，开始了海外留学。2013年，他从美国丹佛州立大学毕业后，回到了家乡清远。

    按照正常路线，他应顺理成章地回企业接班，但他既没有空降至父亲的企业，也没有直接另起炉灶，而是选择了“出去锻炼”，通过考试进入了招商银行，成为“打工族”。

    “在读书的时候，没有太多接触工作的机会，没有太多关于接班创业的想法”。正是如此，他给了自己设置了一个接触工作的机会，人为地创造了一段缓冲期，以适应从学生向社会人，再到企业接班人身份的转变。同样，也是这段缓冲期也让他开始正式思考什么才是真正适合自己的道路。

在银行工作一年之后，父亲旗下企业的天安智谷园区项目需要一名总经理助理，于是赖建尧临“需”受命，应“需”而归，从招商银行辞职，来到了父亲的企业“打工”，担任总经理助理。

    回到家族企业，是赖建尧作为企业继承人的自我修养。但是作为一个有着诸多想法的年轻人，赖建尧一心想要做点自己的事情。于是，在接班的大道上，他转了个方向，走上了属于自己的创业路。

    一开始他将目光聚焦在农业上，想做关于农业的电商平台。但是由于自身对行业的经验和市场认知度不足，以及当时的团队规模、企业体量以及资金都不足以支撑在互联网中做跨境电商的体量，就这样，赖建尧的初创业失败了。

但是他仍然没有放弃创业这条道路，又将目光投向了餐饮业，和朋友合伙开餐厅，但是又因为经营不当，股东不合导致公司解散，因此第二次创业也以失败告终。

    “每一条创业路都不好走，你觉得好走的话，那肯定是假象”，这是赖建尧几次创业后得出的感悟。

创业失败两次，似乎提醒着赖建尧应该回归到接班的正轨上去。但是，赖建尧把这些失败的经历称为“试错”，也正是这些失败的经历让他积累经验，找到正确的创业方向。

    “其实不管顺不顺利，我觉得都在不断学习的道路上，两次失败的创业让我得到了很多重要的经验，包括谨慎选择行业，全面考量合伙人以及进行系统的财务管理等。”

文创IP“闯关”

敢于试错的人，不会一直错下去。

也正是有了两次“试错”的经验，第三次创业的赖建尧不再像以前创业时那么盲目，而是系统而全面地考察了整个行业的潜力，并结合自己的兴趣进行了选择；在公司运营管理层面，也不再像第二次开餐厅时那样杂乱，而是制定了详细的五年计划，一步步稳扎稳打。

这一次，他选择了文化创意产业，以制作日本动漫手办以及IP运营为主。

赖建尧办公室一角

    2017年，赖建尧成立神奈文化，后来又投资了北京次元魔玩有限公司并担任该公司董事，和这家年轻的公司一同成长。北京次元魔玩有限公司目前拥有源自日本海洋堂公司的Wonder Festival漫展的总代理权，而该漫展是东南亚乃至全球的最大的手办产业展。

赖建尧公司一角

    谈及公司发展，赖建尧满怀信心，他表示尽管公司十分年轻，但是未来发展前景也十分可观。“我们今年将会开发两条新的业务链，一个是开发并上线漫展App；另一个是延伸产品链，将结合历史文化类的中国本土IP，重新开发一些受年轻人喜爱的潮牌潮玩产品。”

对于赖建尧这一次涉足的陌生领域，父亲赖坤洪感到无法理解，他觉得儿子是在“小打小闹”。但赖建尧非常自信，他预计：“明年我们项目整体能达到千万级别的收入，而且利润在各行各业中是平均值以上。”

尽管两代人创业的领域和方向不同，但赖建尧却认为，他做文化创意，做IP板块，和当年父亲做回收行业的意境是一样的。

“我坚持的原因也和他是一样的，这也是我的兴趣所在，而且我也看到了它的未来，也做了非常多的计划和铺垫。我希望他能真正理解我，理解我和他一样是真的在做自己喜欢的事情。”

在学习中前进

    两年前，赖建尧第三次创业前，他曾参加广东青英会组织的一场论坛活动，当时有一位高新材料领域内，接近零失败的投资人，为在场的观众分享了科技革命能源材料行业的变迁。

    赖建尧在这位投资人的分享中领悟到：“他的成功是源于他对整个行业了解的深度，并且他对整个行业的发展有自己独特的见解，他是‘圈子’里面的人，他对行业的认知是深入到骨子里的。”

正是这场讲座也奠定了赖建尧的投资理念基础，“首先，投资肯定要选择我熟知的领域，第二，这个领域必须是我能在超短时间内去渗透跟学习的，我才敢投。”

    从课堂学习，从失败中学习，向身边人学习，赖建尧的一个重要特质就是：爱好学习。他不断从外界吸收养分，以便清晰地看到前进方向。

同样，身边的朋友也是他学习的对象，从合伙人身上学文化项目的运营，从好友身上学习项目从计划到落地高效的执行力……“每个人的成功都没有例外的，不存在运气，每个人都有值得学习的地方，他们的每一点细节我都会去了解关注。”

当然，父亲也是他的学习来源，他把父亲视作自己的偶像，父亲对所在行业的热爱、企业运营管理的方法，赖建尧都看在眼里记在心里。

赖建尧始终铭记父亲的信条——低调做人，踏实做事。“我觉得这八个字是他教给我最有用的东西，我也一直在践行着。”

一位员工提到，小赖总人比较平和接地气，和很多新生代老板不一样。“一般来说，老板和员工之间会有阶层，而且隔阂和障碍突破不了。但是小赖总对我们像兄弟一样，生活上，大家有什么都能聊，工作上，沟通也很平等。”

不仅为人低调，赖建尧做事也十分踏实，员工回忆了赖建尧刚回天安智谷项目时，跑市场调查的情形。“当时陈总叫他去做市调，他也真的去做了。这块的工作是最累的，小赖总花了近一个星期把每个项目的基本信息，包括经营情况、销售价格、风格、营销情况全部仔仔细细地了解分析了一遍，更难得的是，房间通风情况、电梯使用情况、空调配备以及品牌等等非常细节的事情，他也考虑到了。”

父与子“较量”

从再生金属产业，进行废旧汽车破碎处理到参与投资天安智谷科技园。赖坤洪作为清远市的知名企业家，从来没有停下脚步。

赖建尧对父亲是非常敬佩的。“他的成功跨度也是很大的，短短20年的时间，从白手起家到现在亿级的产业，从老师变成广东五百强的民营企业家，他是个很厉害的人，有很多值得学习的地方。”

赖建尧认为父亲能成功主要原因就是两点，一是父亲当时对金属回收行业相当了解，拥有深入的认知并且也看到了它的未来；更重要的一点是，父亲的兴趣很深，每次讲自己的经历，都会看到父亲两眼发光。“无论是以前还是现在，他都一直在享受这个行业，因为这是他的兴趣所在。”

父与子之间，不只是渐行渐远的背影，更是默默的相互支持。

父子俩合照

    随着年纪越来越大，赖坤洪也有自己顾虑。他希望儿子出去撞一下，不成功，然后回来接班。但是作为父亲，他又希望儿子能在自己有兴趣的领域做成功，找到成就感。

    “我知道他是有想法，有抱负的人，他想创自己的事业，但我想他能回来帮我，因为我年纪也大了，也有这么多产业需要管理，所以我很希望他能回来接班。”

    由于成长年代背景不同，赖坤洪也知道自己和儿子的思想观念有时候会有分歧。“他做的东西我不懂，我也不理解不了解，但他又讲得头头是道，我也知道他做的这个行业是有前景的，但是竞争也很激烈，创业也不是个容易的事情。”

    但是看到儿子赖建尧一路走来，一年比一年成熟，从光想不做到现在敢想敢做，赖坤洪也感到很欣慰。“不管他创业成不成功，我也都尽量支持他。再给他两年时间吧，反正成长也需要时间。”