联想之路 

他40岁由一名研究人员辞职下海；他曾指挥联想以"蛇吞象"的方式并购IBM PC 业务；他提出联想必须多元化发展，打造没有家族的家族企业。他的思想和策略，对于中国企业和中国经济有着怎样的意义？请看本期《财经1+1》对话联想“教父”柳传志。

柳传志，历任联想集团总裁、董事局主席，现任联想控股有限公司董事长。曾获"全国劳动模范"、"中国改革风云人物"等称号。柳传志是一个创业的传奇，他领导联想由一个小公司成长为中国最大的计算机公司，这对许多立志创业的人来说是激励。

柳传志：收购IBM在今天来看是成功的

人民网北京10月10日电（夏晓伦）近日，联想控股董事长柳传志在接受人民网记者专访时表示，电脑行业实际上是风险非常高的，同时，联想并购IBM的PC业务取得了成功。尽管如此，公司还是需要开辟新的行业，实行多元化战略。

柳传志说，联想做了一件外国人认为不可能的事情，并购IMB的PC业务，我们取得了成功，这是很有意义的事情。如果当时在中国，打不赢外国人的话，中国的信息化会被拖后。这在当时非常的明显，当发达国家卖486机器的时候，中国是386。我们要有自己的企业能够跟他们竞争的时候，他们立马就有更新的机器上来。我们又站在前面，整个机器的价格就下来了。

柳传志认为，电脑行业实际上是风险非常高的高科技行业，站在股东的立场上，就要开辟新的行业出来，这样步子才会稳。并购IMB是成功了，如果不成功，公司就没了。但是不并购，联想就会是一个非常平庸的企业。现在的联想集团，电脑业务的营业额大概是340亿美元，并购前是29.9亿。但是，如果有了另外一块业务，比如像投资的业务，房地产业务等，这时候使得主持电脑业务这块的负责人，就更敢于去往前迈进，敢于去闯，因为股东就不会老拽他的后退。所以，多元化对像我们这样的企业是必要的。

柳传志最后表示，联想控股本部上市要形成自己的产业，在联想控股的愿景里，希望在多个行业里面有领先企业。目前，联想集团连续并购了巴西的企业、日本NEC、德国的企业，都很成功。但是，联想控股还希望在农业、消费业等等，在其他的行业里面有领先企业。

联想控股有限公司于1984年由中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，柳传志等11名科研人员创办。经过29年的发展，联想控股从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段。联想控股先后打造出联想集团(Lenovo)、神州数码、君联资本（原联想投资）、弘毅投资和融科智地等在多个行业内领先的企业，并培养出多位领军人物和大批优秀人才。2010年，联想控股制定了中期发展战略：通过购、建核心资产，实现跨越性增长，2014-2016年成为上市的控股公司。