联想之路 

他40岁由一名研究人员辞职下海；他曾指挥联想以"蛇吞象"的方式并购IBM PC 业务；他提出联想必须多元化发展，打造没有家族的家族企业。他的思想和策略，对于中国企业和中国经济有着怎样的意义？请看本期《财经1+1》对话联想“教父”柳传志。

柳传志，历任联想集团总裁、董事局主席，现任联想控股有限公司董事长。曾获"全国劳动模范"、"中国改革风云人物"等称号。柳传志是一个创业的传奇，他领导联想由一个小公司成长为中国最大的计算机公司，这对许多立志创业的人来说是激励。

柳传志：不让儿子进联想，逼得他不得不改行

人民网北京10月10日电（夏晓伦）近日，联想控股董事长柳传志在接受人民网记者专访时表示，子女虽然没有进入联想工作，但对于联想本身的发展来讲，一定是正确的。

在谈及自己的子女没有进入联想工作，柳传志说：“我觉得这条路很正确。”

柳传志认为，在一个企业里面有几件事是很重要的：首先，规则不定则已，一定就要一视同仁。不仅是我的子女要进来，高管的子女都可以进来，因为跟我一起创业的老同事，孩子们学电脑都很多，都进到公司里来了以后，真的有什么犯大一点的错误，在处理的时候，会不会看面子，这很难讲。既然这样做的话，公司的规则就不成规则。其次，某个子女进来以后，会影响其他人的积极性。比如，我儿子进来以后，什么样的表现，其他人也许会想，将来是不是有别的意思或者怎么着。如果我严格要求了儿子，或者很公平的要求，儿子会觉得对他过于苛刻，别人会觉得你其实很照顾儿子，因为人们总是很容易把自己付出的多，觉得得到得少，这是人类的习惯。

“所以最好是各自干各自的，挺好。这样我和我儿子平常还可以议论议论公司的事，一些方法论谈，在公司里面，是下级，就不能讲这些事。女儿做投资，在保密的情况下，也谈一谈方法论，研究投资的问题，怎么去看企业，这是家里面经常研究的话题。”柳传志说。