市场营销猛发力,施工生产稳推进。上半年,市场营销持续发力,完成新签合同额约45亿元。统筹推进9个项目施工生产,江西宜遂公路项目、淮安国峰清源项目、宣城餐厨垃圾处置项目逐步进入收尾阶段;江西大广公路项目持续大干,一阶段桥梁下部构造、梁板预制已全部完成,梁板安装完成总量的84%;河南沿黄高速民兰一标项目碎石试验桩试桩圆满成功,顺利通过河南省质检机构备案;河南兰太高速三标项目成为兰太高速全线首家进行试桩开工的标段;新中标江西梨东项目正式开工,黄岛区农村道路危桥拆除重建项目和菏泽源润化工项目积极筹备临建工程施工。

江西宜遂公路项目

认清形势新机遇,加强管理促发展。下半年,施工生产形势严峻,二公司将采取有力举措,坚决打好打赢生产攻坚战。一是加强现场管理、安全治理、合规管理工作,以精益求精的管理创效益、增信誉。二是加强成本管控,从“以履约为目标的工程及管理思维”向“以经济效益为中心的成本管理思维”转变,在生产组织和成本管控上投入更多精力。三是加强分包队伍建设,严格队伍准入,对队伍进行信用评级,严管善待,树立合作共赢理念。四是加强人才队伍建设,常态化培养教练型干部,合理优化人力资源配置。五是坚持安全生产不松懈,从严从细抓好疫情防控、安全生产和信访维稳工作,防风险、保安全、护稳定、促发展。

淮安国峰清源项目

凝心聚力提效益,心无旁骛抓生产。把加强作风建设作为提高管理水平的关键一环,坚持从严从紧从实要求,刀刃向内,靶向整治,以作风大转变促进生产效益大提升。一是坚持真谋事、真干事、真成事,以完成20亿自营项目和23亿产值目标为前提,充分理解并达成平台比能力重要、激情比经验可贵、不断高标准始终严要求、水涨才能船高“四个共识”。二是坚决杜绝演戏的态度、粗放的惯性、应付的状态、懒散的作风和设防的意识。努力打造善于团结人、帮助人,敢于批评人、磨砺人,敢于放手、共同担责,真诚搭台、互相补台的干部管理队伍。三是时刻警惕小圈子思想、小本位主义、山大王习气和否定性人格,多动脑、勤跑腿,知分寸、知敬畏、知进退,看得清利弊、分得清权责。四是全体干部职工将以算好大局账、经济账、盈亏账和人生得失账为基础,对待工作有耐心,互通有无不推诿。以合规为底线,把牢合规方向盘,严禁“闯红灯”。

接下来,中化学交建集团第二工程公司将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加过硬的作风,勇担新使命、干出新业绩,大力推进“大生产、保质量”专项行动,努力实现公司高质量发展,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!