恒大集团简介

恒大集团是以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的世界500强企业集团。目前，恒大总资产2.3万亿，年销售规模超8000亿，累计纳税超2900亿，慈善公益捐款超180亿，员工14万人，每年解决就业330多万人，在世界500强排名第152位。

恒大地产在中国280多个城市拥有870多个项目，与全球860多家知名企业战略合作，实施精品战略，打造高品质、高性价比产品，开创行业“全精装修交楼”“无理由退房”“网上销售”先河，让600多万业主实现宜居梦想。

恒大新能源汽车秉持“核心技术必须世界领先、产品品质必须世界一流”的战略定位，整合全球顶尖资源，已构建覆盖先进整车制造、动力总成、动力电池、汽车销售及智慧充电的新能源汽车全产业链。与全球汽车工程技术龙头合作同步研发14款车，首期6款恒驰已全球发布，2021年陆续实现量产，并按照工业4.0标准在上海、广州等地建设世界最先进的智能制造基地。未来3-5年，力争成为世界规模最大、实力最强的新能源汽车集团，助力中国从汽车大国迈向汽车强国。

恒大旅游全方位构建文化旅游综合体版图，着重打造填补世界空白的两大拳头产品“恒大童世界”和“恒大水世界”。恒大童世界是专为2-15岁的少年儿童打造，全球唯一全室内、全天候、全季节的大型童话神话乐园，15个项目已布局完成，2022年起陆续开业；恒大水世界已筛选出全球技术最成熟、设备最先进、最受游客欢迎的100个水上游乐项目，建设全球最大的全室内、全天候、全季节的大型温泉水乐园，目前已布局8个，未来2-3年全国布局20-30个。打造全球人最向往的顶级文化旅游胜地“中国海南海花岛”，拥有国际会议会展中心、童话世界、海洋世界、国际购物中心、五国温泉城等28大业态，2021年正式开业。

恒大健康践行“健康中国”战略，着重打造填补中国空白的养生养老拳头产品“恒大养生谷”。恒大养生谷整合一流医疗健康管理、养生养老、保险和旅游资源，独创颐养园、长乐园、康益园、亲子园“四大园”，搭建会员制平台，提供全周期、高品质、多维度的867项健康服务，是国内最大、档次最高、世界一流的全方位全龄化养生养老胜地。目前已布局28个，未来三年布局超70个并陆续开业。

到2022年，恒大将实现总资产3万亿，年销售规模10000亿，年利税1500亿，成为世界百强企业。

恒大集团管理层

许家印恒大集团董事局主席、党委书记

夏海钧恒大集团董事局副主席、总裁

恒大发展战略

第一次重大战略决策

1997年3月1日，公司在西樵山召开了第一次全体员工大会，确定了“质量树品牌、诚信立伟业”的恒大宗旨，“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的恒大精神和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大作风，形成了恒大独特的企业文化，成为公司快速健康发展的法宝。

第二次重大战略决策

2004年，公司作出打造精品的重大战略决策，不断实现产品的升级换代，确保了高品质、高性价比的民生住宅产品覆盖全国，恒大品牌深入人心，为拓展全国奠定了基础。

第三次重大战略决策

2006年，公司开始拓展全国、迈向国际，从广州迅速拓展到全国20多个主要城市，同时成功引进淡马锡、德意志银行、美银美林等国际战略投资者。

第四次重大战略决策

2007年，公司作出上市的重大决策，并于2009年11月5日成功在香港主板上市，为公司发展提供了强劲的动力。

第五次重大战略决策

2013年，董事局主席许家印在年度工作会议上提出“大智慧、大战略、大发展、大胜利”，制定了“到2020年实现销售额5500亿、土地储备超过3亿平方米、解决就业超过200万人”的奋斗目标，结果这一目标提前三年实现

第六次重大战略决策

2017年，公司启动战略转型。在发展模式上，从“规模型”向“规模+效益型”模式转变；在经营模式上，从高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式转变。2017年，公司核心业务利润405.1亿，同比大增94.7%，净利润370.5亿，同比大增110.3%，营业额3110.2亿，同比大增47.1%；总资产达17618亿，同比增30.4%；现金余额2877亿，多项核心数据均创行业第一。同时，净负债率下降近六成。战略转型成效显著。

第七次重大战略决策

2018年，公司开始实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”重大战略决策。坚定不移地实施“规模+效益型”发展模式，坚定不移地实施低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式。到2020年底，公司将实现总资产3万亿、年销售规模8000亿、年利税1500亿，成为世界百强企业。

第八次重大战略决策

2020年，恒大全面实施“高增长、控规模、降负债”的新发展战略，“高增长”是要实现销售高速增长，2020年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿；“控规模”是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右；“降负债”是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。