图为华住中国首席执行官金辉。新华网发

2020年9月29日，华住中国首席执行官金辉在接受新华网“中国企业家说”访谈时表示，华住集团将抓住“双循环”机遇，加强服务、积淀品牌，力争成为中国酒店业的头部企业，作为中国服务、中国文化的代表之一走向世界舞台。

金辉认为，随着中国城市化率的大幅提升、出行基础设施的发展、移动支付的快速渗透以及新国际化等红利兴起，中国市场可以说潜力巨大，具有广阔的发展空间。也因此，深耕中国在华住内部被提至集团战略高度。

当前，中国正加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，在金辉看来，这与华住提出的“深耕中国”战略不谋而合。“疫情之下，中国经济展现的韧性非常强，这说明国内的市场足够大，能够为内循环发展提供坚实支撑。我们在内循环下进一步深耕中国市场，就是一个最好的解释。”金辉说。

立足国内并不意味着与放眼全球彼此割裂，金辉表示，华住积极开展与国际品牌的全面合作，一方面把世界上优秀的品牌、技术和管理模式引进到国内，促进中国酒店业进一步发展，另一方面利用在中国发展的优势，实现品牌、技术、效率、规模等方面的积淀，在参与全球化的过程中，进一步提升华住在世界上的竞争力。“华住不仅要向万豪等业界前辈学习品牌、管理，同时也要运用老牌酒店未必具备的技术、流量，打造一个全新的世界级酒店集团。”金辉阐释道。

对于华住身上的“中国属性”，金辉充满自信：“中国文化是很包容的。华住在深耕中国的过程当中，得益于国内的文化土壤，树立了‘中国服务’和‘文化自信’。此后，华住也将秉持开放和包容的心态，在学习、吸纳中‘再提升’，让世界上更多人接受和喜爱东方文化。”

据介绍，华住集团经过15年的发展，目前已覆盖高中低各级酒店市场，旗下拥有汉庭酒店、海友酒店、全季酒店、桔子酒店、花间堂等近20个知名酒店品牌，并通过与雅高的战略联盟和对德意志酒店的收购，切入海外酒店市场。通过成功敲钟港交所，华住近日成为2020年第四家在港二次上市的中概股企业。